中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”包含幾個方面：第一,，未來新常態(tài)中制造業(yè)的比重將明顯下降，服務業(yè)的比重將明顯上升;第二,，消費拉動需求增長;第三,，技術(shù)進步和創(chuàng)新成為成敗的關(guān)鍵;第四，過去若干年,，中國投資在GDP中的占比在40%~50%,，遠遠高于發(fā)達國家的15%~20%。如果投資比重降到30%以下,，工程機械的總需求還會進一步下降,。

在過去的幾年里，中國工程機械設(shè)備的開工嚴重不足,，時間只有高峰期的30%左右,。從全球來看行業(yè)形勢非常嚴峻，未來很多企業(yè)都可能被消滅,，或者是自動消滅,。

中國工程機械行業(yè)該怎樣適應當前的經(jīng)濟形勢?企業(yè)首先要提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)。其品質(zhì)不僅是指產(chǎn)品的“三包”質(zhì)量,，還包括二手機械的價值,。其次還要提高品牌影響力，每一品牌都會對應不同的客戶,，客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數(shù),。

目前行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以分成三類：第一，業(yè)務轉(zhuǎn)型,。包括跨行業(yè)轉(zhuǎn)型,，做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從單純的制造商向制造加服務的一體化進展,，以及與電商結(jié)合的商業(yè)模式的更新,。第二，市場轉(zhuǎn)型,。國際化的運營,，包括工程機械在全球主流市場的競爭能力提升。第三,，管理轉(zhuǎn)型,。提升自身品牌的內(nèi)涵，國際化的運營管控等,。工程機械企業(yè)該如何渡過困境,，找到出路?要用戰(zhàn)略去引領(lǐng)整個企業(yè)的發(fā)展;產(chǎn)品規(guī)劃是真正的核心;讓后市場成為增長點,。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，其內(nèi)容包括四個方面：一是加強引領(lǐng)或者創(chuàng)造市場的能力,。要不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，引導客戶使用新裝備，以具備產(chǎn)品的定價權(quán),。二是提高原始創(chuàng)新的能力,，設(shè)計個性化、定制化的產(chǎn)品,。三是資源系統(tǒng)集成能力，高效,、快速地把企業(yè)的供應鏈整合起來,。四是全生命周期和全方位的服務能力，企業(yè)的售前,、售中,、售后全生命周期都要主動為客戶做服務，客戶自己想不到的服務企業(yè)要想到,。